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• 发布时间：2024-04-30
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【概要描述】 为推进公司薪酬绩效改革工作落实落地，4月25日，博云新材召开薪酬绩效制度宣贯培训会,常务副总裁蒋建湘主持会议，公司高管、事业部及子公司班子成员、各职能部门负责人、事业部和子公司中层管理人员及员工代表参加。



 培训邀请泰锐普咨询专家宋元初老师从如何打造公司核心能力、战略制定及落地、高效执行和员工激励几个方面讲授《卓越管理者的团队激励力打造》，高级经理吴炜老师对《湖南博云新材料股份有限公司工资总额管理办法》《湖南博云新材料股份有限公司高级管理人员薪酬激励与业绩考核管理办法》《湖南博云新材料股份有限公司所属事业部、子公司班子成员薪酬激励管理办法》《湖南博云新材料股份有限公司所属事业部、子公司绩效考核办法》《湖南博云新材料股份有限公司所属事业部、子公司班子成员任期制与契约化管理工作实施办法》《湖南博云新材料股份有限公司薪酬管理制度》《湖南博云新材料股份有限公司员工绩效考核办法》《湖南博云新材料股份有限公司员工职业晋升通道管理办法》等进行了全面宣贯。





 通过本次专题培训，各参训人员对公司薪酬改革有了更深刻的理解，对下一步工作开展有了更清晰的思路和方向。总裁冯志荣在总结发言中指出：一要严格按薪酬绩效制度规定执行，让员工获得价值评估后对应的薪酬，满足员工相应的需求；二要充分发挥个人的主观能动性，高效执行，力争达到超出战略预期的结果；三是要大家要有奉献精神，每位同志要思考怎样为博云发展做贡献。博云所处的环境发生了变化，大家要共同努力，完成年度目标，最终完成十四五规划。常务副总裁蒋建湘对公司贯彻落实薪酬改革工作提出三点要求：一是领导要高度重视。本次薪酬改革是公司整体统筹的改革，请各子公司结合岗位情况，坚决贯彻执行；二是职能部门高度重视。薪酬制度牵涉面广，政策性强，人力资源管理部门要加强研究、熟悉政策，规范操作；三是员工要高度重视。积极参与和支持本次改革。



 常务副总裁蒋建湘同时通报了博云新材在长沙市2023年度用人单位劳动保障守法诚信等级评价中，荣获“2023年度劳动保障守法诚信A级单位”称号情况，该项荣誉是对公司构建规范有序劳动关系和守法诚信工作的肯定。公司将以此为契机，进一步加强三项制度改革，增强员工的获得感，幸福感，提升员工的工作积极性、主动性和创造性，促进企业健康持续发展。